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Penta Consulting

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Algunas de las marcas que acompañamos

Omint
Clínica BAzterrica
Vital
IRSA
Banco Santander
Banco Entre Rios
Banco San Juan
Banco Santa Cruz
Campo Austral
Patagon Fruits
Grupo Insud
Lidherma
Rio Negro
Bocatti
Salo Grande
Salo Grande
Rehau
Gasnet
Pacual Toso
Tres Ases
AR Vida
QU
Novo Nordisk

Casos de éxito

Omint

CRM DYNAMICS 365

Implementamos Dynamics 365 CRM y automatización de procesos críticos para centralizar la gestión de clientes y optimizar operaciones internas, logrando mayor eficiencia, reducción de errores y disminución de costos.

Lidherma

ERP + Portal Clientes + Tablero Ventas BI

Implementamos un Portal de Clientes integrado con Softland Logic ERP, permitiendo a los mayoristas consultar promociones con stock y vigencia, cargar pedidos y automatizar la operatoria del depósito. Además, desarrollamos un tablero de ventas en Business Intelligence para análisis en tiempo real.

Salto Grande

Portal Proveedores + Exactian

Junto a Exactian, desarrollamos un Portal de Proveedores que permite a los proveedores cargar facturas, consultar órdenes de compra y registrar vehículos, personas y contratos para ingresar a la empresa, reduciendo carga administrativa y optimizando tiempos.

Fantoche

Portal Proveedores + Tablero de Cashflow BI

Acompañamos a Fantoche en un proyecto de transformación digital que incluyó la implementación de un Portal de Proveedores, un tablero de BI de Cashflow integrado a su ERP y extractos bancarios, y un circuito de pre-venta para optimizar procesos internos, la comunicación y el control financiero.
CASOS

Lidherma

Acompañamos a Lidherma en un proyecto de transformación, con el desafío de:

→ Gestionar promociones con cupos, stock disponible y vigencias.
→ Mejorar la experiencia de compra de clientes mayoristas.
→ Ordenar la operatoria del depósito y agilizar la gestión administrativa.

Nuestra solución

Implementamos un Portal de Clientes que muestra promociones vigentes con sus unidades disponibles y fecha de vencimiento, permitiendo a los mayoristas acceder a más información y cargar sus pedidos de manera ágil.
Integramos todo con Softland Logic ERP, centralizando pedidos, promociones, armado de kits y circuitos administrativos. Los depósitos reciben directamente las Notas de Pedido autorizadas, lo que facilita la preparación de mercadería y la organización de los envíos.
Además, sumamos un Tablero de Ventas en BI, que brinda métricas y análisis en tiempo real para la toma de decisiones.

Los resultados

→ Procesos más simples y conectados.
→ Control total sobre promociones, stock y vigencias.
→ Experiencia de compra más ágil y transparente para los clientes.
→ Depósito más organizado y eficiente en la preparación de pedidos.
→ Información clave y actualizada para el negocio.

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CASOS

Salto Grande

Junto a Exactian, acompañamos a Salto Grande en un proyecto clave, con el desafío de:

→ Mejorar la gestión y comunicación con proveedores.
→ Reducir tareas administrativas internas.
→ Optimizar tiempos y recursos dedicados a la operatoria diaria.

Nuestra solución
Desarrollamos un Portal de Proveedores conectado directamente con Exactian. Allí, los proveedores pueden:

→ Cargar sus facturas.
→ Consultar sus órdenes de compra.
→ Acceder a Exactian para dar de alta vehículos, personas y contratos requeridos para

La autogestión brindada por el portal permitió agilizar procesos, reducir carga administrativa y liberar tiempo y personal para enfocarse en tareas de mayor valor.

Los resultados

→ Procesos más ágiles y ordenados.
→ Mayor autonomía y transparencia para los proveedores.
→ Menos carga operativa para el equipo interno.
→ Ahorro de tiempo y recursos administrativos.

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CASOS

Fantoche

La empresa necesitaba:

→ Automatización de procesos internos para reducir tareas manuales
→ Digitalizar y optimizar la comunicacion entre los agentes internos y externos
→ Tener un mejor control de los indicadores finacieros para prever escenarios con mayor precisión.

Nuestra solución

Implementamos el Portal de Proveedores y un tablero de BI de Cashflow integrado a su ERP y sus extractos bancarios para contar con saldos actualizados en tiempo real. Además, desarrollamos un circuito de pre-venta que agilizó el proceso comercial y mejoró la comunicación entre clientes, vendedores, proveedores y logística.

Los resultados

→ Gestión más ágil y transparente de proveedores, clientes y vendedores.
→ Incremento de la eficiencia operativa
→ Procesos internos más conectados, confiables y orientados al crecimiento.

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